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();散会后，李冬让丁厂长把会议纪要整理出来，张贴在工厂公告栏，很快公告栏前就围满了人。
“吕军被送派出所了？该，这小子就是个祸害，早就该抓起来了。”
“工厂要成立稽查处了，这么说往后那些当官的也有人管了？”
“这可真是大好事啊，我们那个破拉长整天叼得跟二五八万似的，张嘴就骂人，现在好了，终于有人能治他们了。”
当然，员工们关注度最高的还要数工会，曾经国企工会的确是保障员工权益的部门，只不过时间久了监管不到位，渐渐沦为官僚谋取自身利益的组织，至于私企就更不要指望了，毕竟资本家都希望员工能够多干活少拿工资。
“唉，你们要不要进工会？”
“进吧，反正不要钱，看看怎么回事，希望真的能替咱们员工说几句公道话。”
“我倒是觉得那个小老板挺靠谱的，吕军不就被送进去了吗？他爹还是电力局局长呢，这年头为一个女工得罪大官的老板不多了吧？”
李冬送走了市委省委领导之后，开始陷入沉思，不仅仅是工厂，冬正电器、冬建地产也同样需要监督，否则很容易滋生腐败。
这是一个企业走向成熟的必经之路，这几家公司都已经拜托了草创阶段，接下来必须要用现代化的管理制度严格要求，才能让企业健康有效的发展。
“是时候引入iso管理体系了。”
李冬给松下的谷长邵雄打了个电话，对方也很爽快的答应派人来安排培训。
80年代日本企业之所以能够把美国企业按在地上摩擦，靠的就是对于管理体系的探索与严格执行。
同样一件商品，同样的原材料价格，美国企业的造价1美元，但是日本企业却只需要5美分甚至更低。
要知道80年代日本的员工工资可不低，能够将成本压缩得这么低靠得是什么？是他们对管理环节的严格要求，对品控环节的严格执行。
三天后，松下来了一整个培训团队，李冬在小天才工厂礼堂设立了长期讲堂，不仅仅是工厂的管理，冬正电器、冬建地产的管理层全部都要轮岗进行培训，培训成绩不过关影响的不仅仅是年终绩效，还有以后的职位升迁。
就连江映月跟二娃子、丁厂长这样级别的也不例外，李冬也时常会抽空去听课，时隔多年很多理论性的东西都已经模糊了，加深一下印象也是相当不错的。
一开始突然接受这样的新内容，管理人员自然是怨声载道，一些人甚至在课堂上扬言学这些屁用没有，根本就是耽误时间，李冬也不惯着他们，当场就把这帮人给开了，其中还有几个是村里的乡亲。
“如果你们一辈子只想当个拉长、线长的确可以不来，我为什么花这么多外汇从日本请老师，还要请翻译来给你们上课，因为人家现在就是比咱们强，不要看着现场效益好，就觉得可以高枕无忧，将来行业竞争会越来越大，要想活下去靠什么？就得靠科学的管理，我们在每一个环节做得比别的企业好那么一点，聚沙成塔，这就是我们活下去的资本。”
当然，这是一个长期的过程，李冬并不指望，管理人员上几天课就能达到日本企业那样高精度的管理，但是最起码要有一个认真学习的态度，对于那些不求上进的，也别怪他不给升迁的机会。
就这样一个月过去，日本请来的老师已经回国，代替他们讲课的是那些成绩优异的学员，李冬专门把这批人挑选出来，成立了培训部，专门负责培训人员。
管理学会之后，就开始向下层普通员工普及，要想见效起码得一两年时间，不过只要习惯养成，将来扩大规模时就不愁无人可用。