传统细分，球队的收入主要有三大块，转播收入、比赛日收入和商业收入。
其中转播收入俱乐部是无法控制的，他们能做的就是尽可能取得一个更好的排名，借此争取更多一些的转播分成；
比赛日收入，诺茨郡球场容量固定，想要增加收入，最好的办法就是球票涨价，但那无异于竭泽而渔，诺茨郡还没有到山穷水尽的程度，绝对不会采用这样的方式来提升收入；
商业收入中，诺茨郡虽然有增加的空间，但也绝对没有现象中那么大；
那么，究竟选择什么样的额外增长点呢？
商业开发部门的主管经过了很长一段时间的市场调查，做出了一个非常有针对性的规划方案，呈送给了大卫和索里亚诺，今天两位大佬就是来确定方案可行性的。
“经过数据统计，我们诺茨郡在全世界范围内拥有超过5亿球迷，占全世界总人口的7.6%，这绝对是一个庞大的数字，也要比曼联和皇马拥有球迷的数量更多！”
“只要我们能够把其中一部分粉丝转化为忠诚的消费者，那么我们就有创造无限的可能！”
商业开发部门的主管是索里亚诺从银行挖过来的中层领导，不仅有着非常棒的财务分析能力，更有着非凡的市场洞察力。
“在传统收入受到增幅限制的时候，我认为俱乐部想要拓展收入渠道的最好方式就是全力开发属于我们俱乐部的周边产品！”