由于李桉的原因，索尼经典把《卧虎藏龙》定位为冲奥片。
他们特意安排一组人筹划如何冲击奥斯卡，这组人为《卧虎藏龙》制定一个长达一年的宣传周期，在全球各地跑影展，积累名气。
在纽约的两组人不关心影展，他们的目标是北美地区的市场。
公关人员要设立诸多阶段性的目标，制订不同的策略。
华国国内的电影人或许觉得只要搭上好莱坞的电影公司，有了好莱坞的行系统，就像是坐上了顺风车，稳赚不赔。
实际上并非如此。
一个详尽的，具有操作性的行方案才是好莱坞电影公司获得成功的根本。
像《卧虎藏龙》这样的华语电影，一开始不会在美国的主流院线上映，也不会有上千家影院放映，而是由小到大的行模式。
李桉在北美的艺术院线有观众基本。
他们制定了先稳住艺术院线，再扩大到大众院线。
从核心扩散到边缘，先抓住中产都市群体，再从都市逐渐扩展到一般观众和乡镇地区，这是大的宣传策略。
第一阶段是维持艺术院线的观众群，走高品味路线，电影定位为浪漫喜剧。
目标观众为女性及成年观众，中产阶级和艺术院线观众。
宣传重点放在影评上，举行影评人试映会，保证影片良好的口碑，等到高品位的口碑稳定后，再进行下一阶段的计划。
第二阶段主打武术和传统武打片的观众群，也就是看武打片录像带的观众。