李虹也做过演讲，介绍艺术中心的成功模式。
艺术中心成功的经验大体上有这么几点，行政和电视剧制作分开，也就是让电视剧制作获得自由的空间，不进行行政干预。
其次是注重市场，拍摄贴近生活，贴近观众的电视剧。
艺术中心内部有收视率统计部门，对每部电视剧进行跟踪调查，研究其中的得失。
最后，艺术中心有一套行之有效的创作机制，能够源源不断的创作出优秀的剧本，拍出优秀的电视剧，艺术中心的成功是全体职工的功劳。
当然，这是对外宣传的时候说的话。
李虹心里很清楚，艺术中心能取得这么大的成绩，和林子轩分不开，林子轩就是中心的核心人物，中心拍摄的电视剧都是由他决定。
就算是林子轩离开了艺术中心，李虹在拿不定主意的时候，还是会问问林子轩的意见。
在这个过程中，不是说李虹什么都没做，她是林子轩的后盾，给了林子轩最大的支持。
想想看，如果艺术中心的领导不是李虹，林子轩就算是有再多的想法，没有权利，也是英雄无用武之地，反而会处处受到制约，伸展不开。
在体制内工作，讲究的是四平八稳，而不是冒险突进。
比如，拍摄《编辑部的故事》的时候，恐怕没有领导会同意制作这种讽刺性的电视剧，还有拍摄《京城人在纽约》，有哪个领导会允许下属贷款150万美金跑到美国拍电视剧。
正是因为李虹对林子轩的信任和支持，顶住了无数的压力，才给了林子轩发挥的空间。